Innover dans le développement des managers grâce à l’entraînement

Quels sont les objectifs majeurs de nos clients ?

Développer les compétences relationnelles et émotionnelles
Développer le leadership
Améliorer la qualité de vie au travail (QVT)
Prévenir les risques psycho-sociaux (RPS)
Révéler la puissance de la diversité des profils et des talents

Grâce à Youtopie entraînement, le manager

Se développe et développe ses collaborateurs sur
- Les compétences relationnelles et émotionnelles
- Les aptitudes de Présence Ecoute Agilité et Coresponsabilité
Permet à chacun de progresser notamment en donnant du feedback
Développe l’autonomie des équipes
Génère une dynamique de groupe pour favoriser les initiatives et être moteur du changement

Les résultats obtenus

Le manager attire – motive – implique ses équipes, il obtient de l’engagement et fidélise les talents

Avec l’entraînement Youtopie, vous permettez aux personnes de:

Choisir leur mise en situation – Implication et engagement
Prendre conscience de leur talent – Confiance en soi
S’entraîner en sécurité pour aller un cran plus loin – Efficience
Recréer du lien et se co-développer – Cohésion
Valoriser leurs progrès – Estime de soi
Être 100% acteur et responsable de leur développement

Concrètement, lors d’un entraînement préparatoire

La personne met des mots sur ce qu’elle vit au quotidien
Elle échange avec une personne externe qui crée un climat de confiance
Elle prend du recul
Elle identifie son besoin
Elle décide de la situation sur laquelle elle souhaite progresser pour être plus efficace et/ou plus à l’aise

Pendant l’entraînement

La personne définit un planning adapté à ses disponibilités et à son rythmes ce qui lui permettra de s’impliquer pleinement
À la fin de chaque entraînement elle fixe l’entraînement suivant
Elle apprend à se connaitre son profil ses comportements habituels ses réactions sous stress
Elle prend du recul pour identifier ce qui marche pour qu’elle et ce qu’elle pourrait améliorer
Elle teste de nouveaux comportements en totale sécurité

Lors du suivi de l’entraînement pour l’ancrage

Elle développe en entraînement des compétences dont elle voit immédiatement l’efficacité
Elle est donc très motivée pour mettre en œuvre ce nouveau comportement sur le terrain
Elle est sécurisée par les échanges réguliers avec son entraîneur et elle valorise ses progrès
Elle développe sa confiance en elle et son estime de soi

Exemples de mises en situation

Prendre la parole – Participer à un entretien – Participer activement à une réunion – Être force de proposition – Questionner efficacement – S’adapter face à un profil différent – Répondre à un comportement délicat – Communiquer un message sensible
Mener un entretien – Animer une réunion – Influencer – Persuader – Générer l’implication – Faciliter une prise de décision – Susciter l’engagement – Permettre le passage à l’acte
Adapter son style de management à chacun – Développer chacun dans l’équipe – Positionner chacun en fonction de son profil et de son talent pour qu’il puisse offrir le meilleur – Créer une dynamique d’équipe – Créer une cohésion d’équipe

L’entraîneur développe les compétences

Compétences Relationnelles

L’aisance relationnelle
L’empathie
L’affirmation
La facilité à s’exprimer en public
Le sens de la médiation
Le sens de la persuasion
La capacité à travailler en équipe

Compétences Émotionnelles

La confiance en soi
Le contrôle de soi
L’adaptabilité
L’estime de soi
L’engagement
La capacité d’initiative
La gestion du changement

L’entraîneur développe les 5 aptitudes qui sont les piliers de la Qualité et l’Efficacité Relationnelle et de l’Intelligence Émotionnelle

P Présence

Positionnement – Affirmation – Engagement

E Ecoute

Empathie – Questionnement – Observation

A Agilité

Prise de recul – Action adaptée – Créativité

C Coresponsabilité

Ma part/leur part de responsabilité – Force de propositions et initiatives – Co-construction

E Efficience

Connaissance de soi – Respect de son profil – Motivations profondes